為積極落實公司“四支隊伍”建設(shè)工作，持續(xù)做好安全風(fēng)險分級管控工作，錦陽電廠檢修部電氣班按照安全生產(chǎn)工作“穿透式”管理要求，扎實開展“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設(shè)，不斷提升班組安全管理水平和職工安全操作技能，為電廠的安全穩(wěn)定高效運行做出積極貢獻。班組先后獲得省市級榮譽3項、公司級榮譽4項。

抓實隊伍建設(shè)，保障安全生產(chǎn)。

錦陽電廠檢修部電氣班現(xiàn)有職工23人，主要負責(zé)錦陽電廠四臺機組電氣一次與二次設(shè)備的日常維護及檢修工作。該班組結(jié)合職工日常工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，公開考試選拔安全責(zé)任感強、技術(shù)能力強的6名職工成為崗位工，建立個人信息卡，詳細記錄個人任職資質(zhì)和履歷。編制“安全員+崗位工”團隊職責(zé)，明確安全員及崗位工責(zé)任分工，制定安全團隊月度分解任務(wù)，明確當月安全員崗位工任務(wù)，極大提高了團隊工作效率，保證安全工作的有序有效開展。對安全員崗位工資料進行標準化、規(guī)范化整理，制作資料目錄，整理完善資料，確保每一項工作都有計劃、有實施、有反饋。細化考核考評，每月對安全員崗位工的工作表現(xiàn)進行打分，通過績效科學(xué)分配，激發(fā)安全員和崗位工的創(chuàng)造性和積極性。

深化風(fēng)險辨識，提升安全技能。

為切實提高班組人員思想認識，規(guī)范行為習(xí)慣養(yǎng)成，站好每一班“崗”。該班組每日進行班前安全宣誓及崗位風(fēng)險辨識領(lǐng)讀，通過日復(fù)一日的循環(huán)誦讀，增強組員安全風(fēng)險辨識能力，提高現(xiàn)場工作安全意識。在每周班組安全例會中，組織全員觀看安全警示教育視頻，通過觀看真實案例，了解事故發(fā)生原因，進一步深化職工安全意識。制定安全月度培訓(xùn)計劃，每周二開展班組安全例會，結(jié)合電廠現(xiàn)有設(shè)施、資料及技術(shù)要求，對組員進行安全技能培訓(xùn)，確保人人都了解并遵守安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和操作技能。截至10月中旬共計完成19次，累計培訓(xùn)475余人次。

加強隱患排查，筑牢安全防線。

認真開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，建立健全雙重預(yù)防機制，強化全員風(fēng)險意識，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定有效措施，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。規(guī)范危險點區(qū)域17處，明確危險源79項，制定作業(yè)活動清單87項，制定管控措施180余項，形成最終《風(fēng)險點分析及預(yù)控措施手冊》。制定安全生產(chǎn)隱患排查整改計劃，安全員牽頭現(xiàn)場指導(dǎo)，累計完成隱患排查整改24條。制定團隊應(yīng)急演練計劃，通過“觸電應(yīng)急演練”及“高溫中暑應(yīng)急演練”演練，職工隱患辨識能力和現(xiàn)場事故處理能力進一步提高。檢修作業(yè)前，嚴格實施檢修任務(wù)安全技術(shù)兩交底，收錄記錄300余份，確保檢修工作中人員全年掌握各危險點情況，每周對留檔安全技術(shù)交底進行回查，促進班組人員認真落實安全技術(shù)交底工作，從根源上保證人員及設(shè)備安全。

通過扎實開展“安全員+崗位工”建設(shè)工作，班組職工的安全意識、操作技能、風(fēng)險辨識、應(yīng)急處置能力得到了顯著的提高，實現(xiàn)了班組管理制度化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標準化、工作步驟流程化目標，有效遏制了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

未來，電氣班將繼續(xù)加強“安全員+崗位工”建設(shè)，不斷提升組員的安全意識和操作技能，積極借鑒同行業(yè)其他班組的先進經(jīng)驗和管理方法，不斷完善自身的管理體系和工作流程，推動班組建設(shè)不斷邁上新的臺階。